인도에는 현명한 황제 named 아크바르가 살고 있었다. 그의 신뢰하는 고문이 교활하고 재치 있는 장관 인 비르발이었다.村지 주민들은 비르발의 친절한 마음과 날카로운 마음을 좋아했다.
비르발은 종종 아크바르 황제와 이야기하고 농담하기 위해 궁정에 방문했다. 한 번은 일찍 추운 오후, 그들은 나무 아래에서 그림자를 만들었는데, 비르발이 '모든 왕국에 행복을 만드는 아이디어를 가지고 있습니다!'라는 말로 시작했다.
황제의 눈은 호기심으로 빛났습니다. "말해, 비르발," 그는 물었다.
비르발은 크나큰 대회 제안: whoever 가장 큰 어리석음을 궁전으로 데려올 수 있다면 '재치있는 장관' 칭호를 얻을 수 있었다.村지 주민들은 참가하는 prospect에 기뻐하여 가장 사소한 사람을 찾기 시작했다.
라자, 이웃 마을의 한 멍청한 남자, 자신이 가장 큰 어리석음을 발견했다고 자랑했다. 그는 그의 친구 카비 쿠마르를 데려왔다. 그는 밝은 옷을 입고 멍청한 얼굴을 하였어.그러나 비르발은 그가 '무지'인지 믿지 않았다.그는 카비의 '어리석음'을 시험하기 위해 복잡한 질문을 물었다.
비르발이 물었을 때, '카비, 이 palace에 존재하지만 머리를 가지고 있지 않다.?"
카비는 순간 생각한 후 반응했다. "계란은, 폐하?"
말의 답변은 실제로는 그릇입니다." 카비는 당혹해 보이지만 브리발은 계속했습니다. "너 xem, 카비, 어린이를 오른쪽에 사슴을 찾아 내려간다."
하지만 놀라게도 카비가 자신감 있게 대답했다. "나는 뭘까요, 브리발! 현명한 사람처럼 여러분이 간단한 답변을 지혜롭고 슬픈 사람으로 착각 할 수 있습니다. 나는 고양이는 죽었다 생각했습니다!"
마을 사람들이 카비의 빠른 의사 소통과 지혜있는 사고로 웃기 시작했으며 라자 아크바는 흐뭇하게 말했다. "브리발, 보아하니 우리가 가장 큰 어리석은 자를 발견했나봐요!"
경쟁이 끝나면 브리발이 카비 쿠마르를 승자로 선언했다. 그들이 마을로 돌아오면서 브리발은 때때로 그릇으로 보이는 것이 실제로는 지혜로운 것일 수 있음을 알게되었다.
그날부터 마을 사람들은 모든 사람의 고유한 관점을 이해하고 존중하는 것을 공부했습니다. 그리고 카비 쿠마르는 그의 지적이 가장 현명한 자를 능가했다는 것으로 알려졌습니다 – 브리발만이!
브리발은 자신과 같은 사람들을 우월하게 생각했고 마침내 자신의 오류를 인정하기 위해 기뻐했으며 그는 카비 쿠마르의 진정한 지혜와 의사 소통을 존중해 주기를 바랐다.
카비는 브리발의 경쟁에서 승자로 선언되었고 그의 승리는 모든 사람들이 그의 재치와 슬기로 그를 칭찬했다.
💡 Life's Lesson from this story
기분부림 앞에 내리찍는 법이다. 겸손은 모든 것 중에서 가장 지혜로운 것이다.
일상 생활에서 겸손한 사람이 되면 누군가에게 배울 수 있고 실수도 피할 수 있습니다. 모두를 이해한다고 생각하는 사람은 어리석어져서 이상한 선택을 하게 됩니다. 지혜롭고 착해지기 위해서는 바보처럼 행동하지 말고 여유 있게 마음을 열어 주세요.
🗺️ Cultural Context
역사 속 인도의 16세기 초, 아크바르 황제의 지배 기간 동안, 현명한 장관인 비르발은 그의 통찰력을 과시하고 지혜를 보였다는 전설을 남겼다. 이 시간없는 이야기는 오늘날도 지혜와 겸손성을 가르치기 위해 자녀들에게 설명되고 있다.
이전의 이야기는 인도의 풍부한 문화 유산으로 여겨지고, 창의성, 빠른 사고력 및 지식과 지혜에 대한 존경을 증진하는 상징으로 축하받고 있다.
📚 Word of the Story
- Narcissus — A type of flower
- Enthusiastic — Showing a lot of interest in something
- Foolishness — Acting silly or doing something stupid
💬 Let's Talk About It
1
What makes someone considered a fool, and can being a fool be a good thing?
2
How does Akbar's decision to make Birbal the chief minister teach us about the importance of cleverness in leadership?
3
Can you think of times when it's better to admit that you don't know something than to pretend like you do?